发挥制度优势
打造养老金融的信托方案
——访云南信托总裁舒广
哪一个词更能概括近年来信托行业的变化？有的从业人员说是“迷茫”，有的公司高管说是“阵痛”，但作为一名在信托行业工作多年的老将，云南信托总裁舒广的答案是“新生与转机”。
“从在国内诞生开始，信托便与实体经济休戚与共。而近年来监管倡导的转型正是行业‘调转车头’，围绕实体经济寻找发展新动力（300152）的重大机会。”在舒广看来，在经济迈向高质量发展的当下，信托如果一味依托房地产信托、政信信托等传统非标业务，短期也许可以减轻因业绩压力带来的阵痛，但长期将危害行业生存之本。当下，回归本源可谓恰逢其时。
当然，没有方向的蛮干等于白干。对于值得探索的本源业务方向，舒广有着独特的思考。他认为，信托人必须有大局观，随着人口老龄化程度的不断加深，发展养老金融与银发经济的重要性进一步凸显，信托公司依托制度优势助力养老金融发展大有可为。
转型恰逢其时
转型，无疑是近年来信托行业发展的主题词。在转型过程中，无数从业人员经历着传统业务收缩后的迷茫与沮丧，诸多信托公司面临业绩考验，但在舒广眼中，随着经济进入高质量发展新阶段，信托业的转型尽管难，却势在必行。
“回望行业40多年发展历程，信托始终与不同阶段的经济发展需求和民生需求有效结合。”作为从业20余年的信托老将，舒广对信托业发展与实体经济休戚与共的感受颇为深刻。
用舒广的话来说，助力实体经济发展与转型，既是信托之根，也是信托未来之路。
据悉，今年以来，信托行业在服务科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等方面做了较多探索，并呈现出立足机构自身资源禀赋差异化布局的趋势。
云南信托也在积极转型的路上。据舒广介绍，云南信托今年探索了以债券为主的主动管理固收业务、服务类债券业务、薪酬福利信托、风险处置服务信托、家族信托、普惠金融、资本市场综合服务等业务。
养老金融大有可为
转型路上，找准方向极为关键。舒广认为，作为“五篇大文章”之一的养老金融，为信托发挥制度优势提供了广阔空间。
他分析称，信托在助力养老方面有着先天的制度优势，也有后发的实践优势。具体而言，信托既可以是养老资金的管理人，也可以是养老金产品的管理人，既能在养老产业方面提供传统的投融资服务，又能提供类似账户管理、清算分配、估值清算等服务。另外，信托公司还可以通过消费信托等模式提供高端医养服务，或通过预付类信托等介入养老事业。
看准了就抓紧干。在养老金融方面，云南信托近年来动作频频。
据舒广介绍，云南信托成立了专职的一级业务部门，从企业端研究包括养老在内的员工福利需求、员工薪酬管理需求，并推出了适当的产品。与此同时，为配合相关业务发展，公司还投入了大量科技资源，自主研发专项管理系统。该系统涵盖养老信托全生命周期的产品链条，可以在方案设计、制度建立、信托运营、信息披露、估值清算、收益分配、生调支付(即生存调查，如健康状况、收入状况、负债、诚信等的综合调查)、投资管理及财富传承等方面提供综合性一站式服务，给予受益人全方位的关怀与服务。
据悉，目前云南信托服务养老信托受益人3万人左右，产品形态多为普惠型养老服务，客户包括金融机构、上市公司以及学校等事业或类事业单位。
在行业加速转型过程中，养老信托逐渐成为兵家必争之地，如何做出特色、做出品牌，是云南信托面临的必答题。
舒广认为，在养老产业方面，各类大中型机构均已提前布局，云南信托短期内可以更专注于细分市场。与此同时，近年来养老需求呈现出消费属性提升、医养一体化趋势显著、高端医疗和财富传承内涵丰富等新特点，公司将根据养老新需求及时调整业务方向，以灵活的信托制度提供差异化的产品和服务。
“大局观”中有大机会
除了养老金融，舒广认为信托公司能做的还有很多，要在“大局观”中找机会。
舒广称，去年召开的中央金融工作会议明确提出，要深刻把握金融工作的政治性、人民性。未来，信托公司须坚持以人民为中心的价值取向，在资产服务信托、慈善信托等方面积极探索，寻找增量业务空间。
今年8月，云南信托成功落地了首单预付类资金服务信托，将信托制度引入了购房消费场景，通过发挥信托独立性加强了对购房预付资金的监管。同时。云南信托还为项目提供财产保管、权益登记、执行监督、信息披露、清算分配等管理服务，有效保障了消费者的合法权益。
8月，“云南信托—用友金融友爱乐助慈善信托”也正式成立，围绕教育、乡村振兴等方面支持公益慈善事业发展。至此，云南信托今年以来共成立11单慈善信托，帮扶领域包括乡村振兴、科教文卫环保、救灾等。
另外，在舒广看来，随着中国证券市场不断成熟，标品业务也是时代背景下赋予信托的一个大机会。
他表示配资实盘网，标品业务尤其是固收类产品是云南信托转型的重点发力方向之一。“从客户需求来看，固收类产品能够提供稳健的收益。从公司的资源禀赋来看，云南信托很早便探索了自主管理的标品业务，相对领先的金融科技水平能够为标品业务保驾护航。”舒广说。